3.4完成其他工作

2016年,，我中心業(yè)務(wù)人員克服困難,，積極拓展市場業(yè)務(wù),，同質(zhì)檢業(yè)務(wù)部拓展科一起前往四川,、陜西,、貴州省開展鞋類,、皮革服裝等產(chǎn)品市場拓展業(yè)務(wù),，共計700批次,。

4.為行業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持,，推動社會經(jīng)濟發(fā)展

為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，是中心的不懈追求。中心以提升服務(wù)能力,，營造良好的服務(wù)環(huán)境為目標,，持續(xù)改進和提高檢驗服務(wù)水平。

（1）積極服務(wù)企業(yè),，提升服務(wù)能力和水平,。今年，在著力打造“服務(wù)型質(zhì)監(jiān)”的基礎(chǔ)上,，圍繞“質(zhì)監(jiān)服務(wù)千家萬戶”行動,，我中心組織開展了一系列的服務(wù)活動。一是加強企業(yè)幫扶工程,。組織召開生產(chǎn)企業(yè)座談會,，就當前各行業(yè)存在的問題進行了充分的交流，并在產(chǎn)品標準,、技術(shù)質(zhì)量,、名牌建設(shè)等方面為企業(yè)提供全方位的服務(wù)，受到企業(yè)好評,。二是牽頭組織開展“質(zhì)量維權(quán),、服務(wù)民生”以及 “和諧消費,，美麗渝北”消費者權(quán)益保護日大型現(xiàn)場咨詢活動，出動人員40余人次,，開展了19種產(chǎn)品的真假對比,、快速辨別質(zhì)量優(yōu)劣的方法。 

（2）持續(xù)深入開展質(zhì)監(jiān)服務(wù)千萬家行動,。2016年我中心全面開展 “專家進園區(qū)”,、“服務(wù)進企業(yè)”、“ 檢測進校園”“三進”活動,。組織黨員先鋒隊,、專家團深入企業(yè)開展“一站式”服務(wù)，在園區(qū)開展 “質(zhì)量診斷”,、“質(zhì)量對比”等專題幫扶活動,；通過設(shè)置現(xiàn)場咨詢臺、放置宣傳展板,、公布舉報投訴渠道,、發(fā)放宣傳資料等方式，向大型超市,、企業(yè)人士和消費者宣傳計量質(zhì)檢知識和辨?zhèn)巫R假的小技巧,；向?qū)W校教師和學生發(fā)放宣傳資料，組織教授檢測知識課程,，幫助其了解質(zhì)量知識,，進一步營造關(guān)注檢測、支持檢測的良好氛圍,。 

5.員工關(guān)愛

5.1 保護員工權(quán)益

中心堅持把依法治理貫穿于各項工作中,，健全和完善各項管理機制，維護職工合法權(quán)益,，創(chuàng)造健康,、安全的工作條件，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,。主要制訂了非在編聘用人員管理規(guī)定、績效工資考核分配實施辦法,、工作人員競聘上崗實施辦法,、人才引進資助規(guī)定、職稱評聘管理辦法,、科研項目管理辦法,、遠郊工作補助暫行規(guī)定、培訓管理辦法,、職工慰問辦法等一系列人力資源管理制度,，對職工聘用、培訓,、薪酬,、考核、晉升等作了明確規(guī)定,。中心建立起了重實績,、重貢獻的分配激勵機制，實行績效工資考核分配辦法,，職工薪酬分為基本工資,、固定績效和考核績效三部分，根據(jù)績效考核結(jié)果,，動態(tài)調(diào)整職工工資水平,，激勵職工為單位創(chuàng)造價值。同時,，對新引進高學歷人員給予兩年人才資助,，對在遠郊工作的專業(yè)技術(shù)人員給予補助政策。

 

5.2 關(guān)注員工健康,，豐富員工生活

按照國家規(guī)定為職工繳納養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、失業(yè)保險,、工傷保險,、生育保險、大病醫(yī)療保險,、住房公積金,。同時，還為全體職工購買了意外傷害及住院補充醫(yī)療保險,。職工享有國家規(guī)定的各種休假權(quán)利,，并能夠按照國家及地方法律法規(guī)享受相應的待遇。職工還享受免費工作餐,、交通班車或交通補貼等福利,。關(guān)心職工的身心健康，為職工提供符合國家職業(yè)安全衛(wèi)生標準要求的工作環(huán)境和勞動條件,，每年組織全體職工參加身體健康檢查,。中心內(nèi)建有籃球場、網(wǎng)球場,、羽毛球場,、乒乓球場，以及器械較齊全的健身房，組織了網(wǎng)球,、羽毛球,、乒乓球、瑜伽興趣組,，撥�,？钪С指髋d趣組每周組織訓練活動。中心內(nèi)還建有電子閱覽室和圖書室,，供職工休閑,。建立了職工慰問制度，關(guān)心并扶助家有困難的職工,，讓職工感受組織的溫暖,。

5.3 提升員工價值

我中心堅持以人為本的核心作用價值觀，構(gòu)建起公平競爭氛圍,，做到有利于各類人才快速成長的現(xiàn)代人力資源管理體系和全員素質(zhì)提升機制,，加速培養(yǎng)造就一流人才隊伍。以提升職工整體素質(zhì)為目標,，圍繞檢測服務(wù)工作重點,，組織開展了管理水平提升、專業(yè)技能提升等方面的培訓,。一是利用例會,、培訓等時機，針對具有事例對中心員工開展經(jīng)常性的職業(yè)道德和服務(wù)意識教育,。二是結(jié)合產(chǎn)品標準開展專業(yè)再培訓,，以及采取走訪企業(yè)、到其他檢測機構(gòu)參觀見學等方式,，不斷開拓中心員工的視野,，強化專業(yè)素養(yǎng)。同時,，檢驗技術(shù)人員水平,、專業(yè)素質(zhì)的不斷提高是我中心保持長久發(fā)展的源泉，2016年中心引進專業(yè)人員3名,，同時制定了新進人員及技術(shù)人員培訓計劃,，主動將他們送出去學習先進經(jīng)驗和技術(shù)，讓他們能及時充電,，中心先后派出4批次共5人次前往外部進行培訓學習,，將對方先進的管理經(jīng)驗和檢測技術(shù)合理轉(zhuǎn)化為用于自身檢驗能力提升和業(yè)務(wù)拓展的理論依據(jù)。

五,、 結(jié)束語
對未來履行社會責任的發(fā)展計劃

總結(jié)我中心2016年度的社會責任工作,我們深知,與履行社會責任優(yōu)秀的組織相比,我們的工作還存在很多不足,2017年我中心將從以下幾個方面開展工作:

一,、客戶,、 供應商權(quán)益保護方面，將進一步建立健全內(nèi)部控制制度及其他有關(guān)制度,優(yōu)化并完善治理結(jié)構(gòu)和管理模式,不斷提升我中心的核心競爭力,以良好的服務(wù)來回報客戶,。同時,切實貫徹“科學公正,、準確高效、誠信檢測,、客戶滿意”的質(zhì)量方針,加強檢測數(shù)據(jù)的準確性,、規(guī)范性和嚴密性,保證檢測數(shù)據(jù)的準確,、公平,、公正,保護客戶的合法權(quán)益。

二,、在員工權(quán)益保護方面,繼續(xù)堅持“以人為本”的現(xiàn)代管理理念,把員工的利益作為根本的出發(fā)點和落腳點,關(guān)愛員工的工作,、生活,積極構(gòu)筑和諧勞動關(guān)系。同時,高度關(guān)注員工與組織的共同發(fā)展,更好地挖掘員工潛能,、合理地進行員工職業(yè)規(guī)劃,增強員工的歸屬感和價值感,努力成為受員工喜愛的組織,。